Treinamento para Formação de Green Belts

Modalidade do Treinamento:

In Company – Presencial ou Virtual (Ao Vivo)

Clique no link abaixo para solicitar uma proposta técnica/comercial para a realização do treinamento na sua empresa, nos informando o número de pessoas na turma e a cidade na qual o treinamento deverá ser ministrado (se for presencial), ou, se preferir, telefone para (31) 3643 3090.

Objetivos

Capacitar os profissionais da empresa a compreender a filosofia e o método do Lean Seis Sigma, a aprender a aplicação das ferramentas básicas e intermediárias que suportam o programa e a aprender como conduzir projetos estratégicos utilizando o método DMAIC ou como participar das equipes lideradas pelos Black Belts.

Público alvo

Profissionais com formação técnica ou superior que estejam liderando equipes na condução de projetos funcionais ou envolvidos nas equipes dos projetos de Black Belts.

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos para participação no Treinamento para Formação de Green Belts.

Carga Horária

O Treinamento para Formação de Green Belts tem a duração de 40 (quarenta) horas.

Certificados Emitidos pelo Grupo Werkema

Os “Certificados de Participação no Curso para Formação de Green Belts” serão entregues em até 45 (quarenta e cinco) dias após a ocorrência do evento. Somente receberão certificado os participantes que tiverem realizado pelo menos 90% da carga horária total do curso. Não serão emitidos certificados ou outro documento similar caso a carga horária seja inferior a essa.

Para a obtenção do “Certificado de Especialista Green Belt” é necessário desenvolver e concluir, com resultados, um projeto Lean Seis Sigma e o mesmo ser aprovado pelo Grupo Werkema. O projeto deverá resultar em algum tipo de ganho concreto para a empresa do participante (aumento de qualidade, redução de custo, aumento de produtividade, etc.), com explicitação do cálculo do retorno financeiro.

Todas as informações referentes à obtenção do “Certificado de Especialista Green Belt” serão apresentadas na proposta técnica/comercial que o Grupo Werkema lhe enviará.

Visão Geral do Conteúdo Programático

  • Fundamentos:
    • O que é Seis Sigma
    • O que é Lean Manufacturing
    • Integração entre Lean e Seis Sigma: Lean Seis Sigma
    • Método DMAIC
    • Integração das Ferramentas Lean e Seis Sigma ao DMAIC
    • Patrocinadores e Especialistas do Lean Seis Sigma
    • Formação de Belts do Lean Seis Sigma
    • Seleção de Projetos Lean Seis Sigma
    • Exemplos de Projetos
    • Como Evitar as Falhas Mais Comuns na Implantação do Lean Seis Sigma
  • Ferramentas Integradas às Etapas Define, Measure, Analyze, Improve e Control do Método DMAIC:
    • Mapa de Raciocínio
    • Project Charter
    • Conceito de Variação
    • Qualidade Seis Sigma
    • Voz do Cliente e Voz do Negócio
    • SIPOC
    • Estratificação
    • Plano para Coleta de Dados
    • Folha de Verificação
    • Software Minitab
    • Gráfico Sequencial
    • Gráfico de Pareto
    • Histograma
    • Diagrama de Causa e Efeito
    • Estatísticas Descritivas
    • Diagrama de Dispersão
    • Distribuição Normal
    • Cartas de Controle
    • Capacidade de Processos
    • Mapa de Processo
    • FMEA
    • Ferramentas Administrativas da Qualidade
    • Como Manter as Melhorias Alcançadas
    • Padronização
    • OCAP (Out of Control Action Plan)
    • Poka Yoke (Mistake-Proofing)
    • Estudo de Caso com Detalhamento das Etapas do DMAIC
    • Projeto da Empresa SuperMax
    • Atividades Práticas

Estruturação do Treinamento para Formação de Green Belts

1 – Apresentação de inúmeros exemplos, de diversas áreas, para aplicação dos conceitos do Lean Seis Sigma.

2 – Realização de exercícios práticos para consolidar a aprendizagem.

3 – Desenvolvimento de estudo de caso para simular um projeto Lean Seis Sigma.

4 – Utilização intensiva do software Minitab.

5 – Apresentação da metodologia e das ferramentas Lean Seis Sigma de forma simples e com ligação direta ao trabalho que os participantes executam em seu dia a dia.

6 – Condução do curso de modo a desenvolver o raciocínio crítico dos participantes.

7 – Realização de trabalhos em equipe.

8 – Nas turmas virtuais, as atividades em cada dia do treinamento são realizadas intercalando sessões ao vivo com o instrutor para a explanação do conteúdo programático, sessões de trabalhos/exercícios em grupo (com o instrutor disponível para tirar dúvidas em qualquer instante dos trabalhos/exercícios) e sessões ao vivo com o instrutor para apresentação dos resultados dos trabalhos/exercícios realizados pelos grupos, ocorrendo as correções dos mesmos e a troca de experiências entre todos os participantes.