7 . Que tendências mundiais podem ser observadas na evolução do Lean Seis Sigma?
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Atualmente não há dúvidas de que o programa Lean Seis Sigma, quando ele realmente apresenta os requisitos necessários para receber a denominação “Lean Seis Sigma”, é uma estratégia de negócios que veio para ficar e se disseminar, não sendo apenas mais um modismo passageiro na área da qualidade. O programa vem se aprimorando desde então, sendo adotado por um número cada vez maior de organizações, tanto no setor industrial quanto no de prestação de serviços. A divulgação dos resultados financeiros obtidos pelas empresas que implantaram o programa funciona como um excelente catalisador para o seu crescimento.
No que diz respeito ao futuro do programa, é possível destacar as seguintes tendências:
- Ampliação do reconhecimento da sinergia entre o Seis Sigma e as práticas do Lean Manufacturing, a qual gerou o programa denominado Lean Seis Sigma.
- Aumento do número de médias e pequenas empresas que implantarão o programa, adotando as adequações ou simplificações necessárias à sua realidade empresarial.
- Consolidação do Lean Seis Sigma como uma estratégia para criação de valor para as empresas (e não, apenas, para eliminação de defeitos ou redução de custos).
- Ênfase na integração do Lean Seis Sigma a programas de qualidade previamente existentes na empresa e à certificação de produtos, como as normas da série ISO 9000.
