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Gerenciamento de Projetos - PMBok

Modalidade do treinamento

In Company: solicite orçamento para a realização do treinamento na sua empresa.
Cursos Multiempresas: consulte a agenda de cursos e faça sua inscrição.

Objetivos

Este treinamento pretende abordar o Gerenciamento de Projetos, apresentando práticas e conhecimentos baseados no Guia de Referências PMBoK e nas melhores práticas de gerenciamento de projetos, suportados por ferramentas e técnicas largamente utilizadas no mercado para que possam ser aplicadas nas mais diversas atividades. Os participantes terão um aprendizado sobre as 09 Áreas de Conhecimento e os 05 Grupos de Processos que devem ser abordados durante o gerenciamento bem sucedido de um projeto.

Benefícios

  • Desenvolvimento do raciocínio crítico dos participantes;
  • Entendimento mais profundo da metodologia de Gerenciamento de Projetos e como ela permite fazer uma ligação com o trabalho que os participantes executam no seu dia a dia;
  • Aumento da produtividade dos profissionais;
  • Ajuda na compreensão das oportunidades de melhoria presentes na empresa;
  • Aumento do nível de satisfação dos clientes internos com a condução e sucesso dos projetos.

Visão geral do conteúdo programático

  • Introdução ao Gerenciamento de Projetos;
  • Fatores importantes para projetos;
  • Etapas de um projeto: as 9 Áreas de Conhecimento e os 5 Grupos de Processos;
  • O Processo de Iniciação:
    • Desenvolver o documento inicial do projeto e o escopo preliminar;
    • Ferramentas: Como Elaborar o Bussiness Case, Project Charter;
  • O Processo de Planejamento:
    • Planejamento do Escopo;
    • Identificação dos Riscos;
    • Análise Qualitativa e Quantitativa dos riscos;
    • Desenvolvimento do Cronograma e Seqüenciamento das atividades;
    • Planejamento dos custos, dos recursos humanos e das contratações;
    • Planejamento da Qualidade e da Comunicação;
    • Ferramentas: Diagrama de Árvores, Diagrama de Setas, Diagrama de Afinidade, Diagrama de Matriz, Matriz de Priorização, Benchmarking, Brainstorming, Matriz de Responsabilidades, Análise SWOT e Diagrama de Causa e Efeito;
  • O processo de Execução:
    • Realizar a garantia da qualidade;
    • Mobilizar e desenvolver a equipe;
    • Realizar a distribuição das informações;
    • Selecionar fornecedores;
  • O Processo de Monitoramento e Controle:
    • Verificação e controle do Escopo, do Cronograma, da Qualidade e dos Custos do projeto;
    • Gerenciar a equipe do projeto;
    • Monitorar os Riscos;
    • Administrar o contrato;
    • Ferramentas: Gráfico de Barras, Histograma, Diagrama de Pareto, Cartas de Controle, OCAP, Poka-Yoke, Padronização e Relatório de Desempenho;
  • O Processo de Encerramento:
    • Registro das lições aprendidas.

Carga horária

O treinamento em Gerenciamento de Projetos é realizado em 01 sessão, com carga horária total de 40 horas.

Obs.: Aqueles que somente participarem das sessões do treinamento receberão Certificado de Participação, caso seja cumprida 90% da carga horária total de freqüência.


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Gerenciamento de Projetos - PMBok
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