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VSM

Modalidade do treinamento

In Company: solicite orçamento para a realização do treinamento na sua empresa.

Objetivos

O Treinamento VSM tem como objetivo apresentar os conceitos básicos do Lean Seis Sigma e ter um aprofundamento no Mapeamento do Fluxo de Valor. O treinamento busca um embasamento teórico e uma aplicação prática, mapeando processos lúdicos e da própria empresa. O Mapeamento do Fluxo de Valor é uma ferramenta que documenta e apresenta visualmente a sequência e o movimento de informações, materiais e ações que constituem o fluxo de valor de uma empresa.

Benefícios

  • Entendimento do fluxo de valor de toda a organização e não somente de um processo ou departamento individual;
  • Consenso sobre o verdadeiro estado da organização;
  • Identificação de etapas que geram valor e pontos de ocorr6encia de desperdícios;
  • Melhor visualização da relação entre atividades, informações e fluxo de materiais que exercem impacto sobre a organização;
  • Separação das atividades que agregam valor para o cliente (interno ou externo) das que não agregam valor;
  • Elaboração de um plano para a utilização correta de ferramentas e métodos mais adequados a partir das oportunidades de melhoria identificadas;
  • Aumento de lucratividade e redução de desperdícios.

Visão geral do conteúdo programático

Módulo I - 16 horas

  • Introdução ao Lean Manufacturing;
  • Mapeamento do Fluxo de Valor;
    • Mapeamento do Estado Atual;
    • Mapeamento do Estado Futuro;
  • Métricas Lean;
  • Definição e acompanhamentos das ações;
  • Case prático de Mapeamento do Fluxo de Valor – Empresa “Estampa Tudo”.

Módulo II - 32 horas

  • Introdução ao Lean Manufacturing;
  • Mapeamento do Fluxo de Valor;
    • Mapeamento do Estado Atual;
    • Mapeamento do Estado Futuro;
  • Métricas Lean;
  • Definição e acompanhamentos das ações;
  • Case prático de Mapeamento do Fluxo de Valor – Empresa “Estampa Tudo”;
  • Atividade Lúdica – Fábrica Lean;
  • Atividade prática de Mapeamento on the job.

Público alvo

Profissionais com formação técnica ou superior, líderes de projetos ou integrantes de equipes de projetos, sendo eles Lean Seis Sigma ou não.

Carga horária

O Treinamento em Mapeamento do Fluxo de Valor tem duração máxima de 16 ou 32 horas, conforme o módulo contratado.

Obs.: Aqueles que somente participarem das sessões do treinamento receberão Certificado de Participação, caso seja cumprida 90% da carga horária total de freqüência.


TPM
Estatística Básica
FMEA
VSM
Kaizen
CEP: Controle Estatístico de Processos
Avaliação de Sistemas de Medição (MSA)
FTA

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